根据各岗位的工作职责要求，企业制定各个岗位的工作目标，细化工作标准。
3、国际预算执行审计与其他专业审计的衔接不够，存在脱节的现象。
这既是调整预算执行计划管理的需要，化经也是整合审计资源的一种方式。
预算执行审计是龙头，营策财政审计、营策投资审计等其他审计是重要的组成部分，但是，在预算执行审计与其他专业审计的衔接上缺少预算执行这个衔接点，没有用预算执行这个纽带来串联其他专业审计，从形式到内容缺乏必然联系，显得比较松散，形成了预算执行审计是个筐，其它专业审计都可装的现象。
略研多年来的审计实践表明。
大多数审计部门在预算执行审计计划管理上一般对一个部门是不会按照财政资金的分配情况连续多年安排进行审计，企业忽视上述财政资金流动的连续性和财政资金安排的内在联系，企业选择的预算执行审计部门单位，不能够反映财政资金的内在联系。
预算执行审计既有长期的重点，国际又有年度重点。
3、化经有选择、有重点地将部分与本级财政收支有关的审计项目纳入预算执行审计计划管理。
计划管理部门结合上述意见对计划进行修改，营策报厅局办公会审定下达。
实行报送审计后，各业务处、各审计组、各专业审计相对集中工作，可以互通情况，加强沟通协调，提高了审计资源利用率。
尤其是财政预算管理改革后，略研审计范围更广、略研直接审计对象更多，这就需要调整审计计划管理方式，建立由综合部门牵头、以财政审计为主体、各专业审计共同参与，既明确分工，又相互配合的审计组织体系，即建立预算执行审计与各项专项审计有机结合的预算执行审计工作运行机制，通盘考虑本级预算执行审计工作，按照整合财政审计资源的要求，预算执行审计要坚持统一审计计划，统一审计方案，统一审计实施，统一审计报告，统一审计处理的原则，做到全局一盘棋，有计划、有重点的开展工作。
一要开好审计进点会，企业打牢报送审计的基础。
二是要对被审计单位的会计信息进行调查，国际了解其会计基础工作的状况和记账凭证年度总量及月度状况。
审计公示也可以畅通反映渠道，化经多方收集信息。
营策三是要加强审计项目进度考核。
搞好审前调查、略研编制好审计方案，既是贯彻落实审计署六号令的要求，也是做好审计工作的前提和基础。
报送审计还可以免除每天与被审计单位陪审人员进行与审计工作无关的闲聊，排除了各种干扰和影响，避免了人情关，使审计人员有一个相对较为安心的工作环境，专心搞好审计工作，工作效率可以得到明显提高。
(四)加强报送审计管理。
为做好会计资料的保管、保密，审计机关应制定和完善会计资料交接、保管等制度，规范会计资料交接手续，加强对被审计单位资料的保管。
二是要科学核定报送审计项目工作量。
6、有利于减少对被审计单位日常工作的影响，减轻被审计单位的负担。