菏泽1.预算指标的横向与纵向分解。
中心参考文献：[1]美国财务会计准则委员会。
从质量上看，医院利润是否会带来净现金流量的流入是关键，否则，利润增加往往成为呆账、坏账，造成虚假繁荣的陷阱。
菏泽财务学术前沿课题[c].北京：经济科学出版社。
在两权分离的情况下，中心所有者的利润追求不一定是管理当局的目的和方向。
然而，医院这种模式在理论和实务上存在以下致命缺陷，不能达到强化公司内部控制效率，提高公司价值的预算管理目标。
在期初编制的预算报告中的三张预算报表所提供的信息显然有助于对公司年度经营情况进行预测，菏泽从而分析股票价格，决定是否购买或持有。
或者不计成本和风险，中心片面追求销售的增长，不正常扩大市场而导致利润下降，甚至亏本。
邯钢经验可概括为模拟市场核算，医院实行成本否决，运用到推法确定目标成本，即单位产品目标成本=（市场价格-目标利润）。
二、旅游饭店财务风险管理的对策（一）宏观对策政府有关部门应为饭店的财务风险管理创造良好的外部环境。
最后，菏泽从利润与公司战略关系看，菏泽需要考虑不同的战略类型及其相关影响因素对利润的影响，如市场竞争程度、规模经济、政府政策等，不仅仅是销售的问题。
旅游饭店经营具有经营范围广、中心营业项目多、提供的产品时间性和季节性强的特点。
饭店可根据国家财务会计制度的规定，医院按照稳健性原则，医院在饭店内部建立风险基金，如偿债基金、坏账准备金、短期投资跌价准备、长期投资减值准备等，预防风险损失，增强对风险的抵抗力。
预警子系统则通过建立预警模型，菏泽监测反映财务状况的各项财务指标的变化情况，菏泽对未来可能发生的风险类型及其危害程度作出评价、预测，并在必要时发出警报。
市场经济是法制经济，中心也是信用经济。
另外，医院风险管理部门的人员应加强财务部门与销售部门、人事部门和各个服务部门的协调。
建立风险预警系统，完善风险防范机制，加强对风险的预测和监测。
行业主管部门应设立专业机构，建立和完善行业的预警、监测和管理信息系统，对全行业进行不间断的景气监测，保证信息收集、分析、公布渠道通畅，及时向旅游饭店和其他旅游企业传递市场信息和环境信息，提高全行业的风险防范能力，最大限度地规避风险。
现阶段，我国大多数饭店可以考虑在会计电算化的基础上，把财务信息化作为突破口，加快信息化建设的步伐。
运用风险管理技术和方法，强化对财务风险的控制和处理。
政府、行业协会和企业应共同努力，建立旅游行业风险防范机制。