新经济时代垄断的创新效应关于垄断在创新方面的效率，林业熊彼特的创新理论最具解释力。
在高校扩招后，可持随着大学生数量的大幅度增加，大学生就业供给大于需求。
应对吸纳失业人员或实现新增就业岗位的企业提供优惠政策，展现状展望对青年非全日制就业、展现状展望临时性就业、季节性就业等灵活就业形式，政府给予一定的暂时性补贴，以缓解青年就业问题。
可想而知，林业在中国一线城市，一个刚毕业大学生的经济状况可谓捉襟见肘。
就业状况的变化对培养大学生的高等学校提出了新的要求，可持也是对大学生及家庭的一种考验。
其一是畅通就业信息渠道，展现状展望在各地设立就业咨询中心，展现状展望凡有用工必须提前发布公告，招工信息要透明，并开通全国联网，以帮助农民工有序流动，减少不必要的盲流。
但是，林业生存压力普遍较大，不同群体存在较大差距，渴望破解发展瓶颈愿望强烈。
可持大学毕业生由自由人向职业人的角色转换成功与否直接影响着他们的事业成败和价值定位。
国内经济资源在人为因素影响下，展现状展望片面流向重型产业和劳动密集型产业，与大学生就业相匹配的知识型服务业则长期低迷。
（6）项目管理具有明确的目标导向性，有更好的工作能见度和更注重结果，有利于明确责任，分配资源、激励士气、提升绩效，便于评估、考核、总结、提高。
林业青年就业应得到格外的重视。
相应的主要项目管理活动及可交付的主要成果包括：可持沟通项目信息，可持建设高效项目团队，平衡项目冲突，管理项目合同，跟踪项目执行计划，控制项目范围变更，控制进度、成本，控制质量、风险、合同。
鼓励相互尊重和创新的企业文化，展现状展望项目成员能够进行全方位的沟通协调，展现状展望增强了集体凝聚力，有利于集体决策的准确性，同时避免了工作过程的割裂和各环节信息传递的延误，进行高效衔接、协调、监督和控制，减少管理费用，提高利润率。
参考文献：林业[1]胡玉英.企业市场营销活动项目化管理[j].科技创新导报，林业2008，(17):162.[2]刘丹.企业市场营销活动项目化管理[j].武汉科技大学学报，2003，(3):24-27.[3]张瑛，吕宁华.企业项目化管理的组织运作模式研究[j].江苏商论，2008，(11):98-99.。
因此，可持企业要想生存和发展就必须对这种传统的营销管理模式进行创新。
相应的主要项目管理活动及可交付的主要成果包括：展现状展望明确项目需求，获取正式授权，组建项目团队，识别利益相关者。
2.营销策略安排缺乏系统性。
因此，单一营销活动的成功并不能说明企业的营销管理就是成功的，只有当每一次营销活动都取得了预期的效果，才能认为企业的营销管理是成功的。
目前，营销管理的各项决策和操作往往过分依靠操作者的经验和感觉，而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。
面对交叉的综合性质的工作，项目管理能构筑各个领域之间的横向联系来加速工作和调和各职能部门任务的内在冲突和矛盾，能够对项目中的管理功能及多个组织单元的活动进行整合，从而及时有效地解决问题。
（1）战略管理：各个营销项目的开展不仅要符合单个营销项目的目标，而且要符合企业整体的营销管理战略。